近日,苏州远东砂轮有限公司中高层管理思维重塑封闭研讨会顺利举办,标志着公司综合运营管理提升项目正式启动。此次为期4天的研讨会,紧密围绕“TOC”五步法,聚焦公司发展关键瓶颈诊断,重点引导管理干部从根本上识别系统制约因素,并做好改善和提前预防。公司中层以上干部、关键岗位等约30人参加研讨。
在创元集团开展对标找差提升行动的关键之年,远东砂轮以价值创造为导向,以实施结构优化和培育新质生产力为重点,着力拓展管理干部战略思维、提升创新思维,为公司未来发展注入新活力。本项目的启动,也为公司在2024年实施汽车行业QSB管理模块“降本增效项目”,并导入汽车行业管理“分层审核”模块奠定了基础。
同时,远东砂轮着力加快“智改数转网联”步伐,多点发力。启动“金蝶云.星空”成长型企业数字化平台首期项目,将集成公司仓储、财务、采购业务系统和数据,实现供应链管理等7个功能模块,BOS集成开发平台等22个子模块功能,推动信息共享和贯通;加快与河南工业大学的产学研用合作,继续优化技术中心平台建设,拟搭建试验信息集成系统、设计选型辅助AI系统(2024年~2025年)两个基础数据库;着力实施好堆积磨料量产线、涂附磨具混胶智能化改造,加紧能源数字化统计分析。
下一步,远东砂轮将坚持深入对标、持续完善,推动公司主业更加突出、产品更加领先、管理更加先进,综合竞争力明显增强。
近日,苏州远东砂轮有限公司中高层管理思维重塑封闭研讨会顺利举办,标志着公司综合运营管理提升项目正式启动。此次为期4天的研讨会,紧密围绕“TOC”五步法,聚焦公司发展关键瓶颈诊断,重点引导管理干部从根本上识别系统制约因素,并做好改善和提前预防。公司中层以上干部、关键岗位等约30人参加研讨。
在创元集团开展对标找差提升行动的关键之年,远东砂轮以价值创造为导向,以实施结构优化和培育新质生产力为重点,着力拓展管理干部战略思维、提升创新思维,为公司未来发展注入新活力。本项目的启动,也为公司在2024年实施汽车行业QSB管理模块“降本增效项目”,并导入汽车行业管理“分层审核”模块奠定了基础。
同时,远东砂轮着力加快“智改数转网联”步伐,多点发力。启动“金蝶云.星空”成长型企业数字化平台首期项目,将集成公司仓储、财务、采购业务系统和数据,实现供应链管理等7个功能模块,BOS集成开发平台等22个子模块功能,推动信息共享和贯通;加快与河南工业大学的产学研用合作,继续优化技术中心平台建设,拟搭建试验信息集成系统、设计选型辅助AI系统(2024年~2025年)两个基础数据库;着力实施好堆积磨料量产线、涂附磨具混胶智能化改造,加紧能源数字化统计分析。
下一步,远东砂轮将坚持深入对标、持续完善,推动公司主业更加突出、产品更加领先、管理更加先进,综合竞争力明显增强。